肖家祥：以將南方水泥創(chuàng)建成國際一流企業(yè)為目標
近日，中國建材集團外部董事楊亞、徐文榮、夏曉鷗、程念高，在中國建材集團董事會秘書、總經(jīng)理助理光照宇，南方水泥黨委書記、總裁肖家祥等領(lǐng)導(dǎo)陪同下蒞臨上海南方開展調(diào)研，現(xiàn)場參觀了上海南方下屬槐坎南方、長興南方、湖州南方物流、湖州南方礦業(yè)4家企業(yè)并座談交流。
調(diào)研會上，肖家祥作了南方水泥基本情況介紹，并專題匯報了公司成立以來圍繞習近平總書記重要批示精神在打造“雙一流”企業(yè)、爭當國企改革發(fā)展的標桿、引領(lǐng)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面的做法和成效；上海南方黨委書記、總裁林國榮專題匯報了上海南方近三年經(jīng)營業(yè)績、三精管理、優(yōu)化升級、黨建引領(lǐng)、文化保障五方面工作；槐坎南方黨總支書記、總經(jīng)理胥坤泉專題匯報了三精管理在企業(yè)落地、智能制造探索實踐情況。
四位外部董事充分肯定了南方水泥在中國建材十三五發(fā)展戰(zhàn)略的指引下通過聯(lián)合重組、管理整合、優(yōu)化升級實現(xiàn)產(chǎn)能過剩企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得顯著業(yè)績，主要體現(xiàn)在三方面：一是發(fā)展理念清晰，突出改革創(chuàng)新，集約化管理、智能化運作、綠色化生產(chǎn)和黨的建設(shè)；二是發(fā)展舉措有力，戰(zhàn)略重組、管理整合、三精管理、優(yōu)化升級，每個環(huán)節(jié)都能夠切實落實到位；三是發(fā)展成效突出，效益、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標優(yōu)秀。同時也高度評價了上海南方和槐坎南方“做減法”（減產(chǎn)能、減機構(gòu)、減人工、減物耗）、全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)化、區(qū)域輔導(dǎo)員制等管理創(chuàng)新舉措。
就做好下一步工作，調(diào)研組希望南方水泥充分總結(jié)行之有效的管理理念、思路、措施，圍繞節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)完善，并將其推廣復(fù)制到其它水泥企業(yè)；同時，高度重視碳達峰、碳中和對集團未來發(fā)展的影響，提前謀劃做好碳資產(chǎn)管理；在發(fā)展過程中，要創(chuàng)新方式方法，加強對員工激勵工作重視。
肖家祥代表南方水泥表態(tài)，將把指導(dǎo)意見融入到今后工作中，迅速制定方案、強化落實，按照中國建材集團和調(diào)研組要求，以創(chuàng)建國際一流企業(yè)為目標，持續(xù)深化三精管理、持續(xù)推進優(yōu)化升級，全面實現(xiàn)綠色、高質(zhì)量發(fā)展。
中國建材集團辦公室主任干志平，上海南方副總裁鄒家斌，南方水泥行政事務(wù)部副總經(jīng)理張忠圓等陪同調(diào)研。
編輯：敖思
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